The Chartered Institute of Procurement & Supply

October 7, 2015 Leave a comment

CIPS-Logo

The Chartered Institute of Procurement & Supply (www.cips.org)

Certificate in Procurement and Supply Operations

CIPS Exams Letter.pdf

CIPS Exams Results Letter.pdf

CIPS Level 2 Certificate.pdf

The CIPS Certificate in Procurement and Supply Operations is a vocationally related qualification. It has been accredited by the Office of Qualifications and Examinations Regulator (Ofqual) in the UK and appears on the Register of Regulated Qualifications. Please refer to register.ofqual.gov.uk

CIPS_UCG_CPSO_ProcSuppPrinc_AW#2_v1_Layout 1

Procurement and Supply Principles

Learning Outcomes

1.0 Know the roles of procurement and supply within organisations

1.1 Define the common terms that describe aspects of procurement and supply

  • Definitions of common terms such as procurement, purchasing, buying, supply chain, materials management, distribution, logistics and contract management

1.2 Describe the roles of procurement and supply in organisations

  • The typical proportion of costs accounted for by procurement of goods and services
  • The roles of procurement and supply and procurement professionals
  • Achieving value for money
  • Sustainability in procurement and supply
  • The roles of staff with devolved responsibilities for procurement

1.3 Describe the benefits of effective procurement for organisations

  • How effective procurement impacts on profitability – The profit contribution effect
  • Creating savings and improving efficiency
  • Budgets and budget monitoring
  • How effective procurement helps achieve targets

1.4 Identify the five rights of procurement and supply

  • The five rights of procurement and supply
  • Price/total cost, quality, timing, quantity and place
  • Defining value for money

2.0 Know how products and services are received from suppliers and delivered to customers

2.1 Describe the delivery of products and services that organisations make to customers

  • Defining products and services
  • The customer role
  • Seeing customers as a part of a supply chain

2.2 Describe the delivery of products and services made by external suppliers

  • The need for supplies of products and services from external suppliers
  • Outsourced services
  • Seeing suppliers as apart of a supply chain

3.0 Know the main stages of the sourcing process

3.1 Describe the main stages of a sourcing process

  • Identification of needs
  • Producing specifications
  • Requesting quotations
  • Receiving quotations
  • Assessing suppliers quotations
  • Making contract award recommendations
  • Contract authorisation
  • Order placement, blanket orders/frameworks and call-off orders
  • Performance and delivery
  • Payment of suppliers
  • Expediting deliveries
  • Reviewing outcomes and processes
  • Pre and post award stages of a sourcing process

4.0 Understand what makes up the main components of a supply chain

4.1 Explain the main components of a supply chain

  • Customers and their customers
  • Customers and consumers
  • Suppliers and their use of suppliers
  • Tiers of a supply chain
  • The global aspects of supply chains
  • Examples of supply chains in action

CIPS_UCG_CPSO_ProcSuppFunc_AW#2_v1_Layout 1Procurement and supply functions

Learning Outcomes

1.0 Know the main types of organisations and how they operate

1.1 Identify the main types of organisations

  • Private public and third sector organisations
  • Production and service organisations

1.2 Describe how organisations operate

  • People, objectives and structure in organisations
  • The formal and informal organisation

1.3 Identify the main operating functions with in organisations

  • Differentiation and integration in organisations
  • Typical functions in organisations such as production, operations, marketing and sales, customer support, human resources, personnel, finance, IT, and technical functions
  • Differentiating procurement and supply

2.0 Know the main elements of a procurement and supply function

2.1 Describe the use of mission and vision statements and objectives by a procurement and supply function

  • Objectives of procurement and supply functions
  • Targets for procurement and supply functions
  • Use of mission and vision statements for procurement and supply functions

2.2 Describe the main roles and structures of a procurement and supply function within an organisation

  • Links to organisational goals
  • Competition and regulatory roles
  • Advice and guidance that a procurement and supply function can provide t other functions
  • Procurement and supply as a service function
  • Centralised, devolved and lead buying structures of procurement and supply functions

2.3 Define the main procedures that can be created by a procurement and supply function

  • Delegations of authority and approvals
  • Procedures that apply to running competitions between suppliers
  • Auditing compliance with internal procedures

3.0 Know the main market factors that impact on a procurement and supply function

3.1 Identify the main economic sectors that impact on a procurement and supply function

  • Public, private and not for profit or third sector
  • Primary, secondary and tertiary sectors

3.2 Describe the impact of demand and supply on markets

  • Demand and supply curves
  • How demand and supply factors can change
  • How demand and supply factors can impact on pricing and availability

3.3 Describe how market factors impact on the procurement and supply activities of an organisation

  • The level of competition: perfect competition, imperfect competition, oligopoly, duopoly and monopolies
  • The impact of demand on sales
  • Market growth and decline
  • Competitive forces on organisations

CIPS_UCG_CPSO_ProcSuppProcess_AW#_v1_Layout 1Procurement and supply processes

Learning Outcomes

1.0 Know the main components of contractual agreements

1.1 Describe the main types of contracts

  • Spot purchases
  • Term contracts
  • Framework arrangements/blanket orders/panel contracts and call offs

1.2 Identify the main kinds of pricing arrangements applied in commercial contracts

  • Fixed pricing, lump sum pricing and schedule of rates
  • Cost reimbursable and cost plus arrangements
  • Variable pricing arrangements
  • Target pricing arrangements
  • Risk and reward pricing arrangements

1.3 Describe the different documents that compose a contract for the purchase or supply of goods or services

  • Defining contracts and agreements
  • The use of tendering and quotations
  • The documents that comprise a contract – the specification, key performance indicators (KPIs), contract terms, pricing and use of other schedules
  • Contracts for the supply of goods or services

2.0 Know the main sources of information on suppliers and customers

2.1 Describe the use of the Internet to locate details about suppliers and customers

  • The use of Internet search engines to locate details about suppliers and customers
  • The types of information presented by suppliers and customers on their websites

2.2 Describe the use of credit rating agencies

  • The role of credit rating agencies and credit rating scores
  • Publications on individual organisations and markets
  • The use of credit rating scores

2.3 Describe the use of intranet, extranet and internet sites to publicise information

  • Distinguishing between the intranet, extranet and internet sites
  • Information for help and advice on an intranet site
  • The information for the wider community on company websites

3.0 Know the main types of systems for supplier selection, ordering and payment

3.1 Describe the use of electronic sourcing systems for supplier selection

  • Defining e-sourcing
  • Attracting quotations or tenders through an e-tendering or e-sourcing system
  • The publication of e-notices

3.2 Identify systems used in procurement and supply

  • Systems for purchase ordering
  • Capturing data on expenditures
  • The use of portal sites to locate suppliers or customers
  • Examples of supplier database systems

3.3 Describe P2P (purchase to pay) systems for ordering from suppliers and payment to suppliers

  • The P2P process from the creation of requisitions, to raising requests for quotations or tenders, receipt of quotations or tenders, delivery documentation, invoicing and payment
  • Examples of P2P systems

CIPS_UCG_CPSO_ProcSuppAdmin_AW#2_v1_Layout 1Procurement and supply administration 

Learning Outcomes

1.0 Understand the need for the effective and efficient administration of purchases made with external suppliers

1.1 Define effective and efficient administration

  • Defining administration
  • Reviewing the steps taken to forming agreements made with suppliers
  • Defining effectiveness and efficiency

1.2 Explain the administration of the pre contract stages of a sourcing process

  • The creation of requisitions and requirements
  • The use of specifications, key performance indicators (KPIs) and contract terms
  • The creation of requests for quotations or invitations to tender
  • The use of prequalification questionnaires
  • The submission of quotations or tenders for requirements
  • The assessment of quotations and tenders

1.3 Explain the administration of the award and post award stages of a sourcing process

  • The creation of orders or tender award documentation
  • Delivery notes and order acknowledgements
  • Receiving invoices
  • Invoice matching and dealing with non-compliances

1.4 Describe the need for approvals in the administration of procurement and supply

  • Typical procedures for authorising budgets, requisitions, orders and tenders
  • The separation of duties
  • Contract recommendation and authorisation
  • Levels of delegated authority for contracts
  • Ensuring an efficient approval process

2.0 Know the main techniques used for ordering supplies

2.1 Describe what is meant by direct and indirect supplies

  • Definitions of direct and indirect supplies
  • Examples of direct and indirect supplies
  • Goods for resale and goods not for resale

2.2 Identify the main costs associated with holding inventories

  • Analysing the costs of inventory
  • The costs associated with stock outs and excess inventories

2.3 Describe techniques commonly used for ordering inventories

  • Re-order point control and re-order quantities
  • MRP and MRPII systems
  • Just in time approaches
  • Enterprise resource planning systems

3.0 Know the main approachesto achieving timely deliveries of products or services

3.1 Define the processes that should be used when expediting supplies

  • Defining expediting
  • Problem solving
  • Tracking the relevant documentation
  • Obtaining written confirmations
  • Review agreements made

3.2 Describe the importance of effective communication with suppliers and customers to achieve timely deliveries

  • The perceptual process
  • Interacting with other people and building rapport
  • Effective communication

3.3 Describe the use of forecasting to achieve timely deliveries of supplies

  • The use of forecasting
  • Subjective and objective techniques in forecasting
  • The difficulties associated with forecasting

CIPS_UCG_CPSO_ProcSuppStake_AW#2_v1_Layout 1Procurement and supply stakeholders

Learning Outcomes

1.0 Know the main stakeholders in procurement and supply

1.1 Identify the main external stakeholders in procurement and supply

  • Defining stakeholders
  • Typical stakeholders such as suppliers, customers, consumers, communities, government and other groups
  • The distinction between customers and consumers

1.2 Identify the main internal stakeholders that can be involved in purchases from suppliers and supplies delivered to customers

  • The role of procurement and supply in dealing with other business functions such as marketing, sales, production, operations, human resources, finance, design and development, distribution, facilities, senior management and the board of management

2.0 Know the main approaches for conflict resolution with stakeholders in procurement and supply

2.1 Describe how conflict can arise in the work of procurement and supply

  • Defining workplace conflict
  • The sources of conflict in organisations and between personnel
  • The sources of conflict between organisations and their personnel

2.2 Describe approaches to conflict resolution with stakeholders in procurement and supply

  • Approaches to conflict resolution
  • Clarifying roles and responsibilities
  • Group cohesion
  • Achieving buy in from stakeholders

2.3 Explain the contribution that effective teamwork can make when dealing with conflict with stakeholders in procurement and supply

  • Group cohesiveness and performance
  • The characteristics of an effective work group
  • The stages of team development

3.0 Know why quality management is important in procurement and supply

3.1 Define the main components of quality management in procurement and supply

  • Definitions of quality, quality control, quality assurance and total quality management
  • Quality as a philosophy
  • Getting things right first time

3.2 Identify the costs of quality

  • Prevention and appraisal costs
  • The internal and external costs of quality
  • Organisational reputation

3.3 Describe the main techniques associated with quality assurance and quality management

  • From quality inspection to quality assurance
  • Quality circles
  • The use of control charts
  • Achieving continuous improvement

4.0 Know why clear ethical codes of practice should be used in procurement and supply

4.1 Describe the role of ethical codes in procurement and supply

  • The scope of business ethics
  • Treatment of stakeholder groups
  • Behaviours towards suppliers, customers and competitors

4.2 Describe the details that should be included within standard ethical codes

  • The use of ethical codes such as the CIPS Code of Ethics
  • Regulations in ethical standards
  • Codes for sustainable procurement

4.3 Describe the impact of corporate governance on a procurement and supply function

  • The principles of corporate governance
  • Mechanisms and controls in the corporate governance of procurement and supply

Exam Letter

CIPS Exams Letter

 

 

 

 

 

 

Exam Results

Cips Exam Results

 

 

 

 

 

 

Exam Results Letter

Letter_result

 

 

 

 

 

 

Certificate

Certificate CIPS Level 2

 

MBA Boutique Event MBA25

September 26, 2015 Leave a comment

mba25_2015_moscow_mba

MBA Boutique Event MBA25

26.09.2015

Moscow, Russia, Swissotel Krasnye Holmy, Kosmodamianskaya nab., 52 bld. 6

mba25.com

MBA25 is the unique MBA Boutique Event connecting best world business schools with high-caliber candidates. Only TOP schools. Only TOP candidates.

 

 

 

 

Program:

Application workshop
TOPIC: “Your way to Top Business School”

20150926_14071220150926_141043 20150926_141648 20150926_142131 20150926_142339 20150926_142602

 

 

 

 

 

 

 

Panel Discussion with Experts
TOPIC: “MBA and Financing Issues”

20150926_144121

 

 

 

 

Panel Discussion with Business Schools’ Representatives

20150926_154235 20150926_161157

 

 

 

 

Round Tables with Business Schools’ Representatives and Alumni
Stanford, Wharton, MIT, IE, INSEAD, Yale, Columbia Business School, London Business School, Kellogg School of Management, IESE Business School, Manchester Business School, Duke Fuqua School of Business, Darden, SDA Bocconi, ESMT, Nanyang Business School, NUS, HKUST and Boston Consulting Group

20150926_130507

 

 

 

 

Photos:

20150926_151052 20150926_151238 20150926_151326 20150926_151404 20150926_151500 20150926_151252 20150926_135509

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Materials:

MBA25 Catalogue

MAB25_cat_01 MAB25_cat_02 MAB25_cat_03 MAB25_cat_04 MAB25_cat_05 MAB25_cat_06 MAB25_cat_07 MAB25_cat_08 MAB25_cat_09 MAB25_cat_10 MAB25_cat_11 MAB25_cat_12 MAB25_cat_13 MAB25_cat_14 MAB25_cat_15 MAB25_cat_16 MAB25_cat_17 MAB25_cat_18 MAB25_cat_19 MAB25_cat_20 MAB25_cat_21 MAB25_cat_22 MAB25_cat_23 MAB25_cat_24 MAB25_cat_25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MBA Strategy

MBA_Strategy_01 MBA_Strategy_02 MBA_Strategy_03 MBA_Strategy_04

 

 

 

 

 

 

Skolkovo Business School of Management

Skolkovo_01_70 Skolkovo_01_71 Skolkovo_01_72 Skolkovo_01_73 Skolkovo_01_74 Skolkovo_01_75 Skolkovo_01_76 Skolkovo_01_77 Skolkovo_01_78 Skolkovo_01_79 Skolkovo_01_80 Skolkovo_01_81 Skolkovo_01_82 Skolkovo_01_83 Skolkovo_01_84 Skolkovo_01_85 Skolkovo_01_86 Skolkovo_01_87 Skolkovo_01_88 Skolkovo_01_89 Skolkovo_01_90 Skolkovo_01_91 Skolkovo_01_92 Skolkovo_01_93 Skolkovo_01_94 Skolkovo_01_95 Skolkovo_01_96 Skolkovo_01_97 Skolkovo_01_98 Skolkovo_01_99 Skolkovo_01_100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Skolkovo_01_28 Skolkovo_01_29 Skolkovo_01_30 Skolkovo_01_31 Skolkovo_01_32 Skolkovo_01_33 Skolkovo_01_34 Skolkovo_01_35 Skolkovo_01_36 Skolkovo_01_37 Skolkovo_01_38 Skolkovo_01_39 Skolkovo_01_40 Skolkovo_01_41 Skolkovo_01_42 Skolkovo_01_43 Skolkovo_01_44 Skolkovo_01_45 Skolkovo_01_46 Skolkovo_01_47 Skolkovo_01_48 Skolkovo_01_49 Skolkovo_01_50 Skolkovo_01_51 Skolkovo_01_52 Skolkovo_01_53 Skolkovo_01_54 Skolkovo_01_55 Skolkovo_01_56 Skolkovo_01_57 Skolkovo_01_58 Skolkovo_01_59 Skolkovo_01_60 Skolkovo_01_61 Skolkovo_01_62 Skolkovo_01_63 Skolkovo_01_64 Skolkovo_01_65

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Skolkovo_01_16 Skolkovo_01_17 Skolkovo_01_18 Skolkovo_01_19 Skolkovo_01_20 Skolkovo_01_21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Skolkovo_01_01 Skolkovo_01_02 Skolkovo_01_03 Skolkovo_01_04 Skolkovo_01_05 Skolkovo_01_06 Skolkovo_01_07 Skolkovo_01_08

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Skolkovo_01_10 Skolkovo_01_11 Skolkovo_01_12 Skolkovo_01_13 Skolkovo_01_14 Skolkovo_01_15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Skolkovo_01_22 Skolkovo_01_23 Skolkovo_01_24 Skolkovo_01_25 Skolkovo_01_26 Skolkovo_01_27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Scolkovo_Int_01

Scolkovo_Int_02

Scolkovo_Int_03

Scolkovo_Int_04

Scolkovo_Int_05

Scolkovo_Int_06

Scolkovo_Int_07

 

 

Scolkovo_Int_08

Scolkovo_Int_09

 

Scolkovo_Int_10

Scolkovo_Int_11

Scolkovo_Int_12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Scolkovo_01

 

 

 

 

 

Scolkovo_02

Scolkovo_03

 

 

 

 

 

The New Economic School

RES_07 RES_08 RES_09 RES_10 RES_05 RES_06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RES_01 RES_02 RES_03 RES_04

 

 

 

 

 

 

Mif_01 Mif_02 Mif_03 Mif_04 Mif_05 Mif_06 Mif_07 Mif_08 Mif_09 Mif_10 Mif_11 Mif_12 Mif_13 Mif_14 Mif_15 Mif_16 Mif_17 Mif_18 Mif_19 Mif_20 Mif_21 Mif_22 Mif_23 Mif_24 Mif_25 Mif_26 Mif_27 Mif_28 Mif_29 Mif_30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MIF Plan

 

 

 

 

 

 

Vlerick Business School

Vlerick_01 Vlerick_02 Vlerick_03 Vlerick_04 Vlerick_05 Vlerick_06 Vlerick_07 Vlerick_08 Vlerick_09 Vlerick_10 Vlerick_11 Vlerick_12 Vlerick_13 Vlerick_14 Vlerick_15 Vlerick_16 Vlerick_17 Vlerick_18 Vlerick_19 Vlerick_20 Vlerick_21 Vlerick_22 Vlerick_23 Vlerick_24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Prodigy Finance

Prodigy_03 Prodigy_04 Prodigy_05 Prodigy_06 Prodigy_01 Prodigy_02

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nordic Business Forum

Nordic_01 Nordic_02

 

 

 

 

 

Tony Robbins Events

Rob_01 Rob_02Rob_03 Rob_04

 

 

 

 

 

 

Contacts

Tino Elgner. Senior Associate Director of Admissions. IE Business School. Spain

Sarah Bishop. Business Development. Prodigy Finance. UK

*Реализация невостребованных товарно-материальных ценностей РУП “Производственное объединение “Белоруснефть”

July 28, 2015 Leave a comment

BelNeftРеализация невостребованных товарно-материальных ценностей РУП “Производственное объединение “Белоруснефть”

ПУ «Нефтеснабкомплект» РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» реализует невостребованные товарно-материальные ценности, согласно прилагаемому перечню.

Перечень материалов: Скачать

Товарно-материальные ценности могут быть приобретены как физическими, так и юридическими лицами.

Условия поставки – транспортом покупателя и за его счет.

Условия оплаты – предоплата 100 %.

В случае заинтересованности, Вы можете отправить заявку:

Цена формируется в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Предложение необходимо предоставить согласно стандартным формам заявки:

– Бланк заявки для юридических лиц;

– Бланк заявки для физических лиц. 

Educational Centre IPT (International Professional Training)

July 22, 2015 Leave a comment

IPT

Educational Centre IPT (International Professional Training)

Moscow, Russia

www.iptrussia.ru

Place Guide

The Educational Centre IPT (International Professional Training) is a Western company which works in partnership with over 50 UK and international Universities, Schools, Colleges and Professional Institutes including:

  • Cambridge ESOL (Cambridge for Speakers of Other Languages)
  • CIPD (Chartered Institute of Personnel & Development)
  • CIM (Chartered Institute of Marketing)
  • ICAEW (Institute of Chartered Accountants of England & Wales)
  • IOA (Institute of Actuaries)
  • CIPS (Chartered Institute of Purchasing and Supply)
  • IOL (Chartered Institute of Languages)
  • ACT (Association of Corporate Treasurers)
  • University of London
  • Warwick Business School
  • Portsmouth Business School
  • College of Estate Management
  • Henley Business School
  • Birmingham University
  • The College of Estate Management
  • Brighton College
  • Dulwich College
  • The Perse School
  • Russian Higher School of Economics
  • Russian Law Academy
 European and UK institutions of higher education fully entrust us with organising their educational programs to comply with European standards because we are a reliable and a trustworthy partner that guarantees high-quality education.

Over 80 companies and 4,000 people all across Russia have delegated their educational programs to IPT (International Professional Training). We highly value cooperation with our partners and clients and are proud of our students’ achievements; we strive to continue improving the quality of the services provided by IPT (International Professional Training).

IPT_12 IPT_20 IPT_19 IPT_18 IPT_08 IPT_09 IPT_17 IPT_07 IPT_13 IPT_10 IPT_15 IPT_16 IPT_14 IPT_01 IPT_11 IPT_02 IPT_03 IPT_04 IPT_05 IPT_06 IPT_21

 

 

Categories: Place Guides Tags: , , , ,

Learning Course “Smart5. En, Fr, De, Es, It. 5 Languages in Your Mind”

June 24, 2015 Leave a comment

Smart5

Learning Course “Smart5. En, Fr, De, Es, It. 5 Languages in Your Mind”

24.06.2015

Author: Marokau A.

© Marokau A., morokoff.com, 2015

All rights reserved

Do not copy without written permission

Download: Smart5.pdf

The learning course provides an opportunity to find the translation of words and phrases simultaneously in five languages: English, French, German, Spanish, Italian.

The course presents single words and phrases in the most common themes: the first conversation via meeting, trips to restaurants and bars, lodging, traveling, shopping.

It also presents a list of countries.

The course can be used as an educational tool, and as a phrasebook.

Info sources: Wikipedia.org101languages.net

Smart5_01 Smart5_02 Smart5_03 Smart5_04 Smart5_05 Smart5_06 Smart5_07 Smart5_08 Smart5_09 Smart5_10 Smart5_11 Smart5_12 Smart5_13 Smart5_14 Smart5_15 Smart5_16 Smart5_17 Smart5_18 Smart5_19 Smart5_22 Smart5_23 Smart5_24 Smart5_25

 

Журнал “Тендер”

June 22, 2015 Leave a comment

Tender_749

Журнал “Тендер”

№ 24 (749)

22.06.2015

www.tenderbelarus.by

Статья.pdf

Статья “Диагностика системы снабжения предприятия и пути повышения ее эффективности″

В статье представлен механизм проведения диагностики системы снабжения предприятия, состоящий из этапов проведения аудита существующей системы снабжения предприятия, разработки и внедрение мероприятий и анализа эффективности мероприятий, а также представлены показатели эффективности системы снабжения предприятия и пути их повышения.

Tender_749_01Tender_749_02 Tender_749_03 Tender_749_04 Tender_749_05 Tender_749_06

 

 

CIPS Learning Academy

June 17, 2015 Leave a comment

CIPS LA Logo

CIPS Learning Academy

www.cips-academy.org

Church St, Easton on the Hill, Stamford, UK

Ethical procurement and supply Certificate.pdf

Ethical procurement and supply 2015 v1 Course

The purpose of this e-learning is to ensure that you fully understand the fundamentals of ethical behaviour when selecting and managing suppliers.

You will be reminded of these constantly throughout your e-learning. The focus will be to ensure that as procurement professionals we are reminded daily of our personal responsibilities to adhere to best practice and demonstrate full integrity at all times.

Transparency. Policies, procedures, procurement processes and the treatment of suppliers must be transparent and open to all. Processes which are not transparent lead to suspicion and can be open to malpractice.

Accountability. Organisations and their staff must be accountable for their actions.

Awareness. Staff must be aware of policies and procedure and of the need to comply. Regular training should be undertaken to maintain awareness.

Good management. Good management practices should be adopted within the organisation to demonstrate its commitment to ethical conduct. This will encourage its staff to behave in the same way.

Corruption. Best practice principles, and legislation in some countries, have reduced occurrences of corruption. However, procurement staff should be aware of their vulnerability as they can still be targets for bribery, especially on high value contracts.

Prevention. Policies, procedures and processes should focus on prevention of malpractice rather than on detection after the event.

Control. Appropriate controls should exist within the organisation to monitor procurement activities to ensure compliance with policies.

Ethical procurement and supply 2015 v1 - Certificate

Categories: Education

Аналитическая правовая система «Бизнес-Инфо»

June 16, 2015 Leave a comment

B_info_00

Аналитическая правовая система «Бизнес-Инфо»

16.06.2015

www.business-info.by

Статья “Алгоритм проведения процедуры запроса ценовых предложений на электронных торговых площадках”

Материал о проведении процедуры запроса ценовых предложений по новым правилам. В статье представлен порядок проведения таких процедур на электронных торговых площадках ИРУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен» и ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа».

 

B_info_01B_info_02 B_info_03 B_info_04 B_info_05

 

Журнал “Тендер”

June 15, 2015 Leave a comment

Tender_748

Журнал “Тендер”

№ 23 (748)

15.06.2015

www.tenderbelarus.by

Статья.pdf

Статья “Актуальные вопросы оценки эффективности различных балльных методик оценки коммерческих предложений”

Статья содержит критерии эффективности различных балльных методик оценки коммерческих предложений.

 

 

Tender_748_01

Tender_748_02

 

 

 

 

 

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

June 5, 2015 Leave a comment

Сonsultant_logo

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

05.06.2015

www.urspectr.info

Статья “Некоторые вопросы и рекомендации при принятии решений в процедурах закупок”

В статье рассмотрен механизм проведения закупки и по каждому этапу описаны возможные спорные моменты, на которые необходимо обратить внимание, чтобы процедура закупки завершилась успешно.

 

 

consultant_05_01consultant_05_02 consultant_05_03 consultant_05_04 consultant_05_05

 

 

Журнал “Тендер”

June 1, 2015 Leave a comment

Tender_746

Журнал “Тендер”

№ 21 (746)

01.06.2015

www.tenderbelarus.by

Статья.pdf

Статья “Актуальные вопросы и рекомендации по решению “спорных” моментов процедур закупок”

В статье рассмотрен механизм проведения закупки и по каждому этапу описаны возможные спорные моменты, на которые необходимо обратить внимание, чтобы процедура закупки завершилась успешно.

 

 

Tender_746_01Tender_746_02 Tender_746_03 Tender_746_04

 

 

 

Журнал “Финансовый директор”

May 28, 2015 Leave a comment

findir_02

Журнал “Финансовый директор”

№ 5 (149)

05.2015

www.profmedia.by

Статья.pdf

Статья “Диагностика системы снабжения предприятия и пути повышения ее эффективности – 2″

В статье представлен механизм проведения диагностики системы снабжения предприятия, состоящий из этапов проведения аудита существующей системы снабжения предприятия, разработки и внедрение мероприятий и анализа эффективности мероприятий, а также представлены показатели эффективности системы снабжения предприятия и пути их повышения.

findir_02_01findir_02_02 findir_02_03 findir_02_04

 

 

 

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

May 28, 2015 Leave a comment

Сonsultant_logo

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

28.05.2015

www.urspectr.info

Статья “Запрос ценовых предложений по новым правилам”

Материал о проведении процедуры запроса ценовых предложений по новым правилам. В статье представлен порядок проведения таких процедур на электронных торговых площадках ИРУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен» и ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа».

 

consultant_04_01consultant_04_02 consultant_04_03

 

 

The Chartered Institute of Procurement & Supply

May 14, 2015 Leave a comment

CIPS-LogoThe Chartered Institute of Procurement & Supply

www.cips.org

Church St, Easton on the Hill, Stamford, UK

CIPS Student Member Letter.pdf

CIPS Student Member Certificate.pdf

CIPS is the premier global organisation serving the procurement and supply profession. Dedicated to promoting best practice, CIPS provides a wide range of services for the benefit of members and the wider business community.

CIPS Qualifications

Throughout the world CIPS qualifications are recognised as driving leading edge thinking and professionalism in procurement. MCIPS is recognised worldwide as the standard for top quality procurement professionals.

CIPS offers five qualifications to support your professional development in procurement and supply. On successful completion of the Diploma, Advanced and Professional diplomas and in conjunction with three years’ experience in a role of responsibility in procurement and supply, you may apply for full membership of CIPS to use the designatory letters, MCIPS.

To find out more about entry requirements, please choose a link:

CIPS Logo 2Certificate in Procurement and Supply Operations

The ideal qualification if you’re just starting your career in procurement or if procurement and supply are part of your role. It will enable you to recognise and describe the key processes in procurement and build your professional knowledge and competence.

 

 

Unit Title:

  • NC1 Procurement and supply principles
  • NC2 Procurement and supply functions
  • NC3 Procurement and supply processes
  • NC4 Procurement and supply administration
  • NC5 Procurement and supply stakeholders

Typical job titles:

  • Administrative assistant
  • Purchasing assistant
  • Contracts administrator
  • Stock controller
  • Merchandiser

CIPS Logo 3Advanced Certificate in Procurement and Supply Operations

This qualification is designed for those in an operational role who need the capability to carry out procurement and supply tasks.  You will develop the knowledge to understand demand management, arrange supply logistics and implement new contracts.

 

 

Unit Title:

  • AC1 Procurement and supply environments
  • AC2 Procurement and supply operations
  • AC3 Procurement and supply workflow
  • AC4 Inventory and logistics operations
  • AC5 Procurement and supply relationships

Typical job titles:

  • Administrator
  • Assistant buyer
  • Assistant contract officer
  • Contract analyst
  • Stock / inventory controller / planner

CIPS Logo 4

Diploma in Procurement and Supply

A valuable management tool for those moving into junior and middle management procurement roles or those supervising the procurement function.  It focusses on organisational procedures and processes including negotiation, planning, risk management and data analysis.

 

Unit Title:

  • D1 Contexts of procurement and supply
  • D2 Business needs in procurement and supply
  • D3 Sourcing in procurement and supply
  • D4 Negotiating and contracting in procurement and supply
  • D5 Managing contracts and relationships in procurement and supply

Typical job titles:

  • Buyer
  • Procurement / purchasing executive
  • Procurement specialist
  • Contract officer
  • Supply chain / inventory / logistics analyst
  • Supply chain / inventory / logistics planner

CIPS Logo 5Advanced Diploma in Procurement and Supply

Provides senior buyers, contract and supply chain managers with the expertise to improve organisational procurement and to fulfil organisational objectives. It gives you the knowledge base to reduce cost, improve quality and timescales, manage the supply chain and deal with legal issues.

 

 

Compulsory units:

  • AD1 Management in procurement and supply
  • AD2 Managing risks in supply chains
  • AD3 Improving the competitiveness of supply chains

Optional units:

  • AD4 Category management in procurement and supply
  • AD5 Sustainability in supply chains
  • AD6 Operations management in supply chains

Typical job titles:

  • Buyer
  • Procurement / purchasing executive
  • Procurement specialist
  • Contract officer
  • Supply chain / inventory / logistics analyst
  • Supply chain / inventory / logistics planner

CIPS Logo 6Professional Diploma in Procurement and Supply

Aimed at senior procurement professionals and heads of department. It is targeted at building strategic direction and advice, in areas such as change management, stakeholder management and team leadership.

On successful completion of the Diploma, Advanced and Professional diplomas along with 3 years’ experience in a postion of responsiblility in procurement and supply you will be awarded MCIPS status.

Compulsory units:

  • PD1 Leadership in procurement and supply
  • PD2 Corporate and business strategy
  • PD3 Strategic supply chain management

Optional units:

  • PD4 Supply chain diligence
  • PD5 Programme and project management
  • PD6 Legal aspects in procurement and supply (UK)

Typical job titles:

  • Strategic / senior  /purchasing or procurement manager
  • Head of commercial
  • Supply chain manager
  • Head of logistics / transport
  • Operations manager

Student Member Letter & Certificate:

CIPS Student Member Letter

CIPS Student Member

 

 

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

May 11, 2015 Leave a comment

Сonsultant_logo

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

11.05.2015

www.urspectr.info

Статья “О практических аспектах сравнения коммерческих предложений при проведении процедур закупок”

В статье рассказывается о методах удельного распределения транспортных расходов в расчете на единицу позиций, единицу количества товара, единицу стоимости товара, а также предложен алгоритм и интерфейс специализированного программного обеспечения по определению наиболее выгодного варианта присуждения товарных позиций различным поставщикам при проведении процедуры закупки.

Consultant_03_01Consultant_03_02 Consultant_03_03 Consultant_03_04 Consultant_03_05 Consultant_03_06 Consultant_03_07 Consultant_03_08 Consultant_03_09

 

 

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

May 11, 2015 Leave a comment

Сonsultant_logo

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

11.05.2015

www.urspectr.info

Статья “Актуальные вопросы проведения процедур закупок. Стоимостной подход определения весовых коэффициентов критериев оценки коммерческих предложений, основанный на анализе совокупной стоимости владения продуктом

В статье предложен разработанный стоимостной подход определения весовых коэффициентов критериев оценки коммерческих предложений, основанный на анализе совокупной стоимости владения продуктом. Описывается механизм использования данного подхода, включая разработку понижающих и повышающих статей затрат, с приведением примера расчета.

Consultant_02_01Consultant_02_02 Consultant_02_03 Consultant_02_04 Consultant_02_05 Consultant_02_06

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

May 11, 2015 Leave a comment

Сonsultant_logo

Справочная правовая система “КонсультантПлюс”

11.05.2015

www.urspectr.info

Статья “Диагностика системы снабжения предприятия и пути повышения ее эффективности″

В статье представлен механизм проведения диагностики системы снабжения предприятия, состоящий из этапов проведения аудита существующей системы снабжения предприятия, разработки и внедрение мероприятий и анализа эффективности мероприятий, а также представлены показатели эффективности системы снабжения предприятия и пути их повышения.

Consultant_01_01Consultant_01_02Consultant_01_03Consultant_01_04Consultant_01_05Consultant_01_06Consultant_01_07Consultant_01_08Consultant_01_09Consultant_01_10

Журнал “Финансовый директор”

April 30, 2015 Leave a comment

FD_148

Журнал “Финансовый директор”

№ 4 (148)

04.2015

www.profmedia.by

Статья.pdf

Статья “Диагностика системы снабжения предприятия и пути повышения ее эффективности – 1″

В статье представлен механизм проведения диагностики системы снабжения предприятия, состоящий из этапов проведения аудита существующей системы снабжения предприятия, разработки и внедрение мероприятий и анализа эффективности мероприятий, а также представлены показатели эффективности системы снабжения предприятия и пути их повышения.

FD_148_01FD_148_02 FD_148_03 FD_148_04 FD_148_05 FD_148_06

 

 

 

Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

April 30, 2015 Leave a comment

VED_160

Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

№ 4 (160)

04.2015

www.profmedia.by

Статья.pdf

Статья “Информационные ресурсы системы государственных закупок Европейского союза”

В статье представлен обзор основных Интернет-ресурсов системы государственных закупок Европейского союзаec.europa.eueur-lex.europa.eusimap.europa.euted.europa.eu.

 

 

VED_160_01

VED_160_02 VED_160_03 VED_160_04

 

 

Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

March 31, 2015 Leave a comment

currency_regulation_and_eea_10Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

№ 3 (159)

03.2015

www.profmedia.by

Статья.pdf

Статья “Актуальные изменения законодательства о госзакупках”

Материал о проведении процедуры запроса ценовых предложений по новым правилам. В статье представлен порядок проведения таких процедур на электронных торговых площадках ИРУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен» и ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа».

 

currency_regulation_and_eea_10_01currency_regulation_and_eea_10_02 currency_regulation_and_eea_10_03 currency_regulation_and_eea_10_04 currency_regulation_and_eea_10_05

 

 

X Международная конференция “Снабжение в нефтегазовом комплексе” (Нефтегазснаб-2015)

March 17, 2015 Leave a comment

Neftetegazsnab-2015_logo

X Международная конференция “Снабжение в нефтегазовом комплексе” (Нефтегазснаб-2015)

17 марта 2015

Отель InterContinental Moscow Tverskaya, РФ, Москва, Тверская, 22

www.n-g-k.ru

Delegate List.pdf

Ежегодная конференция НЕФТЕГАЗСНАБ собирает руководителей служб материально-технического обеспечения крупнейших предприятий нефтегазовой отрасли, а также их партнеров из промышленных компаний. Нефтяники и газовики рассказывают о процедурах отбора поставщиков, порядке организации конкурсов, отвечают на вопросы участников конференции.

Программа конференции:

Program Neftegazsnab-2015_01Program Neftegazsnab-2015_02

 

 

 

 

 

 

Первая сессия

1. Открытие конференции. Сопредседатель Совета по взаимодействию нефтегазового комплекса со смежными отраслями, депутат Государственной Думы Крутов Андрей Дмитриевич

2. Фонд развития промышленности. Заместитель руководителя Департамента внешних коммуникаций и анализа – Начальник отдела анализа и консультирования Фонда развития промышленности Гришин Дмитрий Владимирович

3. Продуктовая линейка, адаптированная для топливно-энергетического комплекса. Вице-президент ЗАО “Сбербанк Лизинг” Липатов Максим Николаевич

4. Подведение итогов опроса нефтегазовых компаний. Награждение предприятий в следующих номинациях:

Электроцентробежные насосы – ООО ПК “Борец”

Neftegazsnab-2015_13

 

 

 

 

Нефтепогружной кабель – ООО “Подольсккабель”

Neftegazsnab-2015_14

 

 

 

 

Фонтанная арматура – ОАО АК “Корвет”

Neftegazsnab-2015_15

 

 

 

 

Вторая сессия

1. Роль Минпромторга России в решении вопросов импортозамещения в нефтегазовом комплексе. Заместитель директора Департамента Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Токарев Олег Павлович

Neftegazsnab-2015_01

 

 

 

 

2. Актуальные вопросы закупочной деятельности ОАО “Газпром нефть”: мероприятия в области развития сотрудничества с отечественными производителями. Начальник Управления закупок МТР ОАО “Газпром нефть” Даценко Сергей Витальевич

Neftegazsnab-2015_03 Neftegazsnab-2015_04 Neftegazsnab-2015_05 Neftegazsnab-2015_06 Neftegazsnab-2015_07

 

 

 

 

 

 

 

3. Компрессорные и холодильные установки ГЕА для объектов добычи и переработки нефти и газа. Директор по развитию ООО “ГЕА Рефрижерейшн РУС” Шепелев Павел Сергеевич

Neftegazsnab-2015_08 Neftegazsnab-2015_09 Neftegazsnab-2015_10

 

 

 

 

Третья сессия  

1. Обновление закупочной деятельности в ОАО “Татнефть”. Начальник управления МТО ОАО “Татнефть” Нугманов Валерий Галиевич

Neftegazsnab-2015_11

 

 

 

 

2. Опыт закупок “Белоруснефть” в условиях нестабильности. Специалист отдела обеспечения производства РУП “Производственное Объединение “Белоруснефть” Мороков Андрей Сергеевич

3. Оптимизация затрат при имортозамещении. Директор ООО “АНОД-ЦЕНТР” Маковей Владимир Степанович

Neftegazsnab-2015_12

 

 

 

 

Фотоотчет www.n-g-k.ru:

Neftegazsnab-2015 photo_01 Neftegazsnab-2015 photo_02 Neftegazsnab-2015 photo_03 Neftegazsnab-2015 photo_04 Neftegazsnab-2015 photo_05 Neftegazsnab-2015 photo_06 Neftegazsnab-2015 photo_07Neftegazsnab-2015 photo_09 Neftegazsnab-2015 photo_10 Neftegazsnab-2015 photo_11 Neftegazsnab-2015 photo_12 Neftegazsnab-2015 photo_13 Neftegazsnab-2015 photo_14 Neftegazsnab-2015 photo_15 Neftegazsnab-2015 photo_16 Neftegazsnab-2015 photo_17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Распространяемые журналы:

Neftegazsnab-2015 mags_13 Neftegazsnab-2015 mags_01 Neftegazsnab-2015 mags_05 Neftegazsnab-2015 mags_09 Neftegazsnab-2015 mags_10 Neftegazsnab-2015 mags_08 Neftegazsnab-2015 mags_06 Neftegazsnab-2015 mags_07 Neftegazsnab-2015 mags_14 Neftegazsnab-2015 mags_11 Neftegazsnab-2015 mags_03 Neftegazsnab-2015 mags_02 Neftegazsnab-2015 mags_12 Neftegazsnab-2015 mags_04

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мир живой:

Neftegazsnab-2015_16 Neftegazsnab-2015_17

Федерация Закупок и Управления Поставками

March 12, 2015 Leave a comment

FZUP

Федерация Закупок и Управления Поставками

Россия

www.fzup.ru

Сертификация Certified Supply Management Professional (CSMP)

Certificate CSMP.pdf

Сертификат подтверждает квалификацию специалистов и руководителей служб снабжения в области профессионализма и наличия необходимых знаний и навыков. Присвоение квалификации и получение сертификата осуществляется по факту получения необходимого количества баллов PDU по критериям, разработанным Центром компетенции Федерация Закупок и Управления Поставками.

Certificate CSMP

 

 

 

Высшая Школа Делового Образования

March 12, 2015 Leave a comment

Vshdo

НОУ «Высшая Школа Делового Образования» (центр дополнительного профессионального образования Торгово-промышленной палаты РФ)

Россия

vshdo.ru

Курс “Менеджмент в коммерческой деятельности. Организация и управление снабжением” 

Certificate Vshdo.pdf

Программа ориентирована на развитие персональных знаний и навыков специалистов и руководителей в сфере управления закупками, снабжением коммерческих предприятий. Расширяет имеющиеся знания и опыт специалистов до необходимого современного уровня.

Цель: формирование структурированных знаний и навыков для организации и управления процессами снабжения современных предприятий. Фундаментальная подготовка к решению профессиональных задач. Формирование практических навыков применения эффективных управленческих инструментов. Развитие способности выполнять организационное проектирований предприятий, реинжиниринг управления расходами, эффективное оперативное управление поставками, кросс-функциональное взаимодействие бизнес-процессов управления расходами предприятий.

Категория слушателей: специалисты и руководители подразделений закупок, снабжения. Руководители административного, исполнительного, операционного, общего управления предприятий.

Форма обучения: заочная, дистанционная.

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Certificate Vshdo

Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

February 28, 2015 Leave a comment

currency_regulation_and_eea_09

Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

№ 2 (158)

02.2015

www.profmedia.by

Статья.pdf

Статья “Вопросы участия белорусских компаний в государственных закупках Великобритании” (продолжение)

В данной статье представлены правила проведения государственных закупок в Великобритании и рассматриваются следующие темы:

– Основные этапы проведения процедур закупок;

– Концессии;

– Требования при выборе конциссионера.

currency_regulation_and_eea_09_01currency_regulation_and_eea_09_02 currency_regulation_and_eea_09_03 currency_regulation_and_eea_09_04 currency_regulation_and_eea_09_05 currency_regulation_and_eea_09_06 currency_regulation_and_eea_09_07 currency_regulation_and_eea_09_08

Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

January 31, 2015 Leave a comment

currency_regulation_and_eea_08Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

№ 1 (157)

01.2015

www.profmedia.by

Статья.pdf

Статья “Вопросы участия белорусских компаний в государственных закупках Великобритании”

В данной статье представлены правила проведения государственных закупок в Великобритании и рассматриваются следующие темы:

– Директивы о государственных закупках ЕС;

– Общие принципы Договора о функционировании ЕС;

– Законодательство Великобритании;

– Новые правила прозрачности;

– Положение о государственных контрактах;

– Положение о контрактах в коммунальном секторе;

– Исключения из положений о закупках;

– Освобождение от обязательств уведомления о проведении закупок;

– Пороговые значения ориентировочной стоимости;

– Виды процедур.

currency_regulation_and_eea_08_01currency_regulation_and_eea_08_02 currency_regulation_and_eea_08_03 currency_regulation_and_eea_08_04 currency_regulation_and_eea_08_05 currency_regulation_and_eea_08_06 currency_regulation_and_eea_08_07 currency_regulation_and_eea_08_08 currency_regulation_and_eea_08_09 currency_regulation_and_eea_08_10

Season 2. 22 Euro

December 31, 2014 Leave a comment

Season 2Season 2. 22 Euro

2014

Interesting and rare moments of everyday life of people in Europe.

 

City Insight

Austria: Vienna

Bulgaria: Sofia

Czech Republic: Prague

Denmark: Copenhagen

Estonia: Tallinn

France: Le Bourget, Nice, Paris, Versailles

Germany: Berlin, Hamburg

Great Britain: Bath, Liverpool, London, Manchester, Windsor, Edinburgh, Glasgow

Greece: Athens, Corinth, Nafplio

Hungary: Budapest, Szeged

Ireland: Dublin

Italy: Milan, Rome, Savona, Venice, Verona

Latvia: Jurmala, Riga

Lithuania: Vilnius

Monaco: Monaco

Netherlands: Amsterdam, Utrecht

Norway: Oslo

Poland: Krakow, Warsaw

Serbia: Belgrade

Spain: Barcelona

Sweden: Stockholm

Vatican: Vatican City

 

Place Insight

Gardens: Keukenhof

Heritage: Corinth Canal, Stonehenge

Plants: Fragonard

Wildlife: Fjords, Meteora

 

Stats: Countries 22 (25), Cities 42 (61), Events 0 (13), Places 6 (8)

Season 2

Categories: Tourism

Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

December 31, 2014 Leave a comment

currency_regulation_and_eea_07Журнал “Валютное регулирование и ВЭД”

№ 12 (156)

12.2014

www.profmedia.by

Статья.pdf

Статья “Актуальные вопросы и рекомендации по решению спорных моментов процедур закупок”

В статье рассмотрен механизм проведения закупки и по каждому этапу описаны возможные спорные моменты, на которые необходимо обратить внимание, чтобы процедура закупки завершилась успешно.

 

 

currency_regulation_and_eea_07_01currency_regulation_and_eea_07_02 currency_regulation_and_eea_07_03 currency_regulation_and_eea_07_04 currency_regulation_and_eea_07_05 currency_regulation_and_eea_07_06

 

Журнал “Руководитель. Здравоохранение”

October 30, 2014 Leave a comment

Manager. MedicineЖурнал “Руководитель. Здравоохранение”

№ 10 (22)

10.2014

grevtsov.by

Magazine.pdf, Article.pdf

Статья “Спорные моменты процедур закупок в учреждениях здравоохранения”

В статье рассмотрен механизм проведения закупки и по каждому этапу описаны возможные спорные моменты, на которые необходимо обратить внимание, чтобы процедура закупки завершилась успешно.

 

 

Manager. Medicine_01Manager. Medicine_02 Manager. Medicine_03 Manager. Medicine_04 Manager. Medicine_05

 

 

6th International Public Procurement Conference

August 16, 2014 Leave a comment

IPPC 6

6th International Public Procurement Conference

14.08 – 16.08.2014

Dublin City University, Dublin, Ireland

www.ippc6.com

Delegate List: Delegate List.pdf

Conference Programme: Conference Programme.pdf

Book of Proceedings: Book of Proceedings (pages 1-590).pdf, Book of Proceedings (pages 591-1153).pdf, Book of Proceedings (pages 1154-1351).pdf

Prepared materials for the conference

Title: Сost-based approach for determining evaluation criteria weights of commercial offers based on the analysis of the total cost of ownership for the product

Paper Number: 232.00

Presentation Type: Poster

Paper Status: Accepted as Oral Presentation

Abstract: Abstract.pdf

Full paper: Full paper.pdf

Title: Essential issues of evaluating the effect of planned obsolescence of products during procurement procedures

Paper Number: 231.00

Presentation Type: Poster

Paper Status: Accepted as Poster Presentation

Abstract: Abstract.pdf

Full paper: Full paper.pdf

Title: Essential issues of developing improved methods of scoring commercial offers during the procurement procedure

Paper Number: 229.00

Presentation Type: Poster

Paper Status: Accepted as Oral Presentation

Abstract: Abstract.pdf

Full paper: Full paper.pdf

Title: Essential issues of commercial offers comparison during procurement procedures

Paper Number: 230.00

Presentation Type: Poster

Paper Status: No Paper Status Allocated

Abstract: Abstract.pdf

Full paper: Full paper.pdf

Presentations

The World Bank. Chris Browne, Chief Procurement Office World Bank

IMAG0121

IMAG0124 IMAG0126 IMAG0131 IMAG0133 IMAG0136 IMAG0138 IMAG0141 IMAG0144 IMAG0148 IMAG0152 IMAG0156 IMAG0165 IMAG0167 IMAG0170 IMAG0174

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rethinking Procurement. Sue Arrowsmith

IMAG0482 IMAG0488 IMAG0490 IMAG0491 IMAG0492 IMAG0493 IMAG0495 IMAG0497 IMAG0498 IMAG0500 IMAG0501 IMAG0502 IMAG0503 IMAG0504 IMAG0505 IMAG0506 IMAG0507 IMAG0508 IMAG0509 IMAG0510 IMAG0511 IMAG0512

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Comparative Analysis Of Public Procurement Efficiency Under Different Regulation Regimes. Andrey Tkachenko

IMAG0374

IMAG0379 IMAG0388 IMAG0392 IMAG0398 IMAG0405 IMAG0411 IMAG0416 IMAG0418 IMAG0426 IMAG0429 IMAG0438 IMAG0439 IMAG0441 IMAG0445

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Contract Management Innovation In Public Procurement: The Costa Rican Experience. Ileana Palaco

DSCN0480 DSCN0481 DSCN0482 DSCN0483 DSCN0484 DSCN0485 DSCN0486 DSCN0487 DSCN0488 DSCN0489 DSCN0490 DSCN0491 DSCN0492 DSCN0493 DSCN0494 DSCN0495 DSCN0496 DSCN0497 DSCN0498 DSCN0499 DSCN0500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Collaborative Public Procurement: A Comparative Review Of International Practices On Pooled Procurement. Sandeep Verma

DSCN0502 DSCN0503 DSCN0504 DSCN0505 DSCN0506 DSCN0507 DSCN0508 DSCN0509 DSCN0510 DSCN0511 DSCN0512 DSCN0513 DSCN0514

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

An SME Perspective on Public Procuremment. Padraig Coakley

IMAG0177 IMAG0180 IMAG0186 IMAG0197 IMAG0199 IMAG0200 IMAG0204 IMAG0208 IMAG0212 IMAG0215 IMAG0219 IMAG0232 IMAG0237 IMAG0248

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Using Spatial Econometrics To Detect Collusive Bidder Behavior In Public Procurement Auctions. Johan Lundberg

DSCN0402 DSCN0403 DSCN0404 DSCN0405 DSCN0406 DSCN0407 DSCN0408 DSCN0409 DSCN0410 DSCN0411